Créer une micro-entreprise : 4 raisons de te lancer !

Tu désires te lancer dans cette belle aventure qu’est l’entrepreneuriat ? Félicitations !
Souvent synonyme de liberté, créer et gérer une micro-entreprise, c’est avant tout apprendre à travailler autrement : avec soi.
Voici 4 bonnes raisons de te jeter à l’eau !

Créer et diriger sa micro-entreprise tel un capitaine.

À l’abordage moussaillons ! Tout au long de ta vie d’entrepreneur.e, tu seras face à des choix. Lors de la création de ta société, il faudra choisir le statut juridique, ton positionnement, définir ta clientèle cible, tes offres, ta stratégie de communication… 

Prendre les bonnes décisions (ou pas).

C’est en forgeant que l’on devient forgeron ! 

Oui, ce n’est pas toujours évident de prendre les bonnes décisions, souvent nouvelles pour les jeunes entrepreneurs. Elles peuvent être sources d’inquiétude : peur de se tromper, de ne pas réussir, être dans le flou…  

Non, tu ne feras pas toujours les bons choix, et c’est Ok ! 

Comprendre et apprendre de ses erreurs, tester, recommencer, encore et encore. Appréhender et découvrir son environnement, est très formateur ! N’aie pas peur d’essayer de nouvelles choses, il y a toujours une leçon positive à retenir. En faisant grandir ta micro-entreprise, tu grandis toi-même. 

Se fixer ses propres objectifs.

En tant qu’auto-entrepreneur, tu êtes le seul décisionnaire à bord, c’est pourquoi il est conseillé d’adopter une vision sur le long terme, pour garder le cap, et éviter le naufrage.  

Définir des objectifs, c’est surtout définir ses propres objectifs, pas ceux de la voisine ! Un temps de réflexion s’impose pour trouver ta propre direction. Pose-toi les bonnes questions ! 

Certaines actions demandent plus de temps, d’énergie, ou de ressources financières que d’autres. Elles peuvent se révéler, fructueuses, quelques mois, ou, quelques années plus tard. Tout dépend de toi, et de ce que tu désires. 

Il n’y a pas de recette miracle, ou de mode d’emploi. Tes actions doivent être alignées à tes valeurs, dans ton intérêt, et celui de ton business. Pas de panique, on continue d’apprendre chaque jour. Le meilleur moyen de peaufiner toujours un peu plus ta stratégie, ton expertise, et ton savoir-faire est de tester !

S’entourer des bonnes personnes.

Ce n’est pas parce que tu es auto-entrepreneur.e que tu dois rester seul.e face à tes problèmes, ou, à tes victoires ! 

Tu as la chance de pouvoir recruter ton propre équipage, alors entoure-toi des bonnes personnes.  

Développe ton réseau, tes connaissances, des business friends pour partager des astuces, s’aider mutuellement, parler le même “langage”, réfléchir ensemble…

C’est parfois plus facile d’échanger sur certaines questions, avec des personnes qui sont déjà passées par là ! Profite de l’expérience des autres.
“Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin.” 

La micro-entreprise, c’est naviguer à son propre rythme.

Pouvoir travailler n’importe où, choisir ses horaires, être plus libre au quotidien… 

Selon ton secteur d’activité, notamment les métiers digitaux, il est possible de gérer son activité depuis l’autre bout du monde. Une connexion wifi, un ordinateur portable, et le tour est joué.  

Devenir digital nomad, c’est associer business et voyage, l’idéal pour les web entrepreneurs ! C’est souvent, l’une des raisons principales pour se lancer à son compte : la liberté de pouvoir travailler n’importe où, et quand on le souhaite !  

En dehors de la liberté temporelle, ou géographique, créer sa micro-entreprise, c’est l’occasion de pouvoir adapter ton temps de travail, en fonction de ton pic de productivité. Chaque personne a plus de faciliter à travailler, ou à trouver l’inspiration selon le moment de la journée. Tu peux ainsi mieux organiser ton planning, et tes projets. Par exemple : si tu es du matin, commence par les missions qui réclament plus d’attention et de concentration, garde pour le reste de la journée, les actions moins importantes. 

Un autre avantage, c’est la possibilité de planifier ses congés, quand, et, combien de temps, on le souhaite. Il faudra prévenir tes clients de tes disponibilités, et t’organiser au mieux pour profiter pleinement de tes vacances. 

Même si ton planning est flexible, certaines opérations doivent être accomplies durant des horaires plus classiques, comme un appel client par exemple.  

Au fil du temps, tu trouveras une routine qui correspond à tes aspirations, et à tes objectifs. 

Entreprendre, c’est apprendre à libérer son potentiel.

Pour se démarquer de la concurrence, il faut faire preuve d’originalité, de créativité. Apporter un peu de fraîcheur et de nouveauté ne peut être que bénéfique pour ton activité. 

Il est tout à fait possible d’aborder un même sujet de façon différente. Une même histoire peut être racontée par plusieurs narrateurs, chacun avec son propre point de vue. Ta différence est ta force. 

Que tu sois prestataire de services, formateur, ou encore e-commerçante, tu as tout intérêt à offrir une expérience inoubliable à tes clients. Dans le bon sens du terme, bien entendu ! 

L’élément différenciateur peut être : ton positionnement, ta niche, ton expertise, ta stratégie… Fixe des bases solides. 

Qu’importent tes canaux de communication (réseaux sociaux, blog, newsletters…), il est important de garder un fil conducteur, une ligne éditoriale, pour être reconnu.e par tes prospects (identité visuelle, ton employé, design…). 

Ose être toi-même. Même si tu ne rencontres pas tes clients physiquement, la confiance est indispensable pour déclencher l’achat. Sois authentique !
Tu vas très certainement te découvrir des talents cachés, faire des choses dont tu ne pensais ne jamais être capable. Libère ta créativité, et hisse la grand-voile ! 

Gérer sa micro-entreprise, de la proue à la poupe.

Administrer une micro-entreprise au quotidien, demande de la polyvalence, de l’organisation, et de la patience ! Bref, être multitâches ! 

Comptabilité, gestion, administration, production, relation client… Il est facile de s’éparpiller et de sentir un peu submergé. C’est tout à fait normal ! Nous avons chacun notre expertise, et nos préférences.  

Bonne nouvelle, il est tout à fait possible de se former, ou bien de déléguer ce que tu ne souhaites pas faire. Avant de faire appel à un prestataire, essaye quand même de comprendre le fonctionnement d’une entreprise, sans forcément rentrer dans les détails. Avoir une vision globale, c’est avoir conscience des points forts, et des points faibles. 

Tu vas apprendre en permanence, approfondir tes connaissances, et même développer de nouvelles compétences ! 

Pour ma part, j’ai décidé de me former lors de ma reconversion professionnelle avec la Micropreneur Academy. C’est une formation complète qui t’aide à créer ta micro-entreprise, pas à pas. Avec Maëlane, tu disposes de toutes les informations, et des ressources nécessaires pour construire ou booster ton business. Je te la recommande à 200 % !

Diriger et créer sa micro-entreprise, c’est (enfin) travailler pour soi, se fixer ses propres objectifs, aborder les choses selon ton point de vue, sortir de ta zone de confort, et suivre ton cœur.  

Alors oui l’entrepreneuriat, c’est un beau challenge, parfois éprouvant et très formateur.
Recentre-toi sur l’essentiel, sur ce qui importe vraiment pour toi. Ce qui te fait vibrer et ce qui t’anime.
Entoure-toi des bonnes personnes, celles qui te portent vers le haut, et sur lesquelles tu peux compter pour du soutien, des conseils, du réconfort. Kiffe ton aventure matelot ! 

Jolène